1月8日上午，根据集团党委的统一部署，集团党委委员、副总经理戴治年带领考核工作组，前往宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司，开展2025年度工作目标综合考核。公司总经理许峰、领导班子成员以及全体中层干部参加了考核会议。
本次考核紧密贴合企业实际情况，聚焦发展目标，通过听取述职汇报、审阅台账资料、开展个别谈话等多种方式，对公司党建与业务融合、生产经营指标、安全生产管理、内部控制体系建设以及人才队伍培养等方面的工作，进行了全方位、多维度的检查评估。目的在于通过考核传导压力，以评议激发动力，切实推动公司固本强基、提质增效。
会上，公司总经理许峰代表领导班子作年度述职报告，全面总结2025年度公司在生产经营、项目管理、改革发展等方面的情况，并进行了个人述职。在述职过程中，许峰总经理着重汇报了三个方面的工作成效：一是聚焦思想统一和作风整顿，通过加强领导班子建设、严肃工作纪律、注重人文关怀和激发员工潜能，有效提升了团队的凝聚力和执行力；二是公司的经营方向获得各方认可，发展路径更为明晰；三是项目利润实现大幅提升，经营质量稳步提高。同时，他也指出当前存在的主要问题是专业人才匮乏，尤其是建造师、造价师、高级工程师等核心技术人员储备不足。
听取汇报后，集团戴总代表考核组对公司2025年度的工作给予充分肯定。他指出，安宜水缘公司在领导班子调整后展现出积极进取的新面貌，特别是在公司人员只有流出没有流入、技术力量不足的客观情况下，仍能取得优异业绩，实属难能可贵。针对专业人才短缺的问题，戴总明确表示，集团将在2026年度的公开招聘中给予统筹支持，帮助公司补齐技术力量短板。
关于下一步发展，戴总提出两点要求：一是要持续加强支部建设，完善组织架构，强化对职工的思想引领和人文关怀；二是要加大市场开拓力度，在稳步推进县内项目的同时，积极探索自主发展的路径，主动拓展外部市场空间。他希望公司能够继续保持当前良好的发展态势，推动各项工作取得新突破。
许峰总经理代表公司衷心感谢考核小组的指导，并表示此次考核是对公司工作的全面检查和有力鞭策。安宜水缘公司将高度重视考核反馈意见，立即制定整改方案并抓好落实。公司上下将以此次考核为契机，进一步夯实管理基础，锻造过硬队伍，聚焦主责主业，全力推动公司发展再上台阶，为集团整体战略目标的实现贡献专业力量。
