1月8日上午，城建集团党委委员、副总经理戴治年带领集团考核组对古运河公司开展2025年度工作目标考核，我公司领导班子全体成员、中层干部参会。
本次考核，通过听取情况汇报、查阅资料、个别谈话等方式，对古运河公司2025年度工作目标完成情况进行考核，旨在以考促干、以考促效，以推动工作和引导方向。
考核会上，我公司总经理王茂松代表领导班子述职，汇报我公司2025年度工作总结，公司领导班子全体成员围绕“今年分管范围三件满意的事和一件不满意的事”作了个人发言。
戴总代表考核组对我公司的一年来的成效给予了肯定，他表示，古运河公司在班子建设和支部建设等方面颇有成效，也肯定了我公司在业务方面的成绩，但是仍存在一些短板。他对我公司下一步工作提出了以下建议：一是逐步完善制度建设，以制度管人管事管财；二是加强工程管理，体现“拼搏城建、高效城建、精品城建、廉洁城建”的发展理念；三是科学谋划人才培养，集思广益研究制定计划。
随后，考核组成员依据集团考核标准，查阅了相关台账及资料，对我公司2025年度工作完成情况进行综合评估。
下一步，我公司将以此次考核为契机，总结分析不足、补齐工作短板，以钉钉子精神推动各项工作提质增效、争先进位。
