为深入贯彻落实上级关于安全生产工作的系列决策部署，扎实推进安全生产百日攻坚专项行动，9月17日，集团召开安全生产百日攻坚行动部署会。会议再部署集团《安全生产百日攻坚行动方案》要求及集团《“六化”建设实施方案》，并组织观看了安全生产警示教育片。集团领导班子成员，集团审计监察部全体人员，集团工程、安全部门负责人及工程部全体人员，各基层企业主要负责人、安全生产分管负责人，各在建项目现场负责人、安全负责人参加会议。
会议指出，集团《安全生产百日攻坚行动方案》已明确、任务已细化、要求已下达，当前关键就是抓落地、抓执行、抓闭环。集团总经理房桂春强调四个方面：
一、提高政治站位，保持高压警醒。 省市县百日攻坚与明查暗访同步推进，“四不两直”突击检查频次密、力度大、问责严。各层级人员责任在肩，决不能麻痹侥幸、应付敷衍。一旦发生责任事故，可能依法追刑责。责任必须传导到项目部、班组、岗位、个人，守住安全底线。
二、抓实“六化”建设，资料留痕可溯。 现场推进可循序渐进，台账资料必须一步到位、全面规范、全程留痕。责任清单、培训、巡查、管控等资料要完善归档。上级倒查只看履职痕迹和资料佐证，台账缺失、记录空白就是履职不到位，必须闭环规范。
三、刚性落实“三警”，做到警醒警戒警示。 “三警”是必查必考重点，严禁形式主义。警醒，发生事故第一时间全员警示教育并留痕；警戒，对照外部事故在所有在建项目类比排查，紧盯高处作业、有限空间、起重机械、临时用电、消防等，同类隐患清零；警示，对屡改屡犯问题通报警示、重点盯防。用好宣传阵地，处罚决定现场公示、例会通报，全过程留痕闭环。
四、强化联动监督，严肃问责处置。 建立刚性督查问责机制。工程部对重点项目、民生项目、危大项目专人蹲点督办，隐患建账、明确时限责任人、跟踪销号，重大隐患坚决停工。集团纪委同步监督，严查虚假整改，一般问题提醒、屡改屡犯约谈、拒不整改追责。每半个月召开检查通报会，问题突出项目负责人作检讨汇报。做实班前交底、高危作业审批、应急演练，从源头防范事故。
会议强调，百日攻坚不是一阵风，安全工作没有休止符。集团上下要绷紧思想之弦、压实岗位之责、抓实整改之举，确保安全生产形势持续平稳可控。
