8月3日，城建集团召开党委（扩大）会议暨7月份月度交流会。集团党委班子成员、各基层企业主要负责人、党组织书记、集团机关各部室及驻外办事处主要负责人参加会议。
会议分三个环节依次进行。党委理论学习中心组学习环节，传达学习了习近平总书记在上海考察时的重要讲话精神、在2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议开幕式上的主旨讲话精神，以及扬州市国资国企工作会议精神；党风廉政建设专题会议环节，宜中建设、飞跃路桥、古运河三家基层企业主要负责人围绕2026年上半年党风廉政工作先后作交流发言，集团党委委员、纪委书记范庆庆作纪委工作报告，总结工作、部署任务；月度交流环节，听取了7月份市场拓展和安全生产情况通报，各基层企业、驻外办分别汇报了经济指标完成情况、业务拓展跟踪、在建工程推进及需协调事项。
会议最后，集团党委书记、董事长蒋骏超在总结讲话中指出，1-7月份集团经营稳中有进、核心指标按序时推进、安全形势基本可控，但对照全年目标仍有差距。围绕下一阶段，他提出四方面要求：
（一）锚定目标，确保经济指标全面达标
各基层企业要将年度目标逐级分解到项目、节点和人员，主要负责人亲自推动。企管部要健全动态监测和预警机制，对滞后单位分类施策，先进带后进。同时坚持效益优先，推动集团从规模扩张向规模与效益并重转型。
（二）深耕市场，拓展域内外发展空间
本土市场要巩固基本盘，主动对接城市更新、农业水利等重点项目；域外市场要发挥驻外办桥头堡作用，苏皖办、华北办继续保持优势，西北办、华北办加快突破。全集团所有在手跟踪项目要明确责任人和时间表，加快转化落地。
（三）守牢安全底线，严抓质量管控
坚决杜绝“整改走过场、制度挂墙上、责任悬空中”三种倾向。8月份要落实高温错峰施工，配备防暑药品，加强人员健康排查；主汛期做好防汛防台准备，完善预案和值班值守。同时加强关键工序质量管控，对重点在建项目持续复查，确保工程质量。
（四）夯实常规工作，保障稳健运行
债权清收要逐笔梳理、限期催收；审计结算要倒排节点，确保工程款及时回笼；资金管理要过“紧日子”，严控非生产性支出，防范债务风险；信访维稳要早发现、早介入、早化解；资产盘活要分类施策，通过出租、转让、合作开发提高利用效率。
董事长最后强调，全集团上下要以县第十四次党代会精神为指引，锚定目标、真抓实干，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。
