2月2日下午，宝应城建集团召开党委（扩大）会议暨2025年度各部室、驻外办工作述职会。集团党委班子成员、各基层企业主要负责人、党组织书记、集团机关各部室以及驻外办主要负责人参加会议。
会议首先传达学习了习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上的重要讲话精神，以及在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神。强调要将思想和行动统一到党中央决策部署上来，以高站位引领集团高质量发展。
随后，会议听取了集团2025年度财务决算情况，涵盖主要经营指标、营收成本纳税盈亏、资产负债结构、费用预算执行及分析建议。指出2025年面对复杂外部环境，集团坚持“稳中求进、创新破局”，通过优化结构、降本增效、强化风控等措施，实现财务状况稳健向好，为可持续发展奠定坚实基础。
述职环节中，各部室、驻外办负责人围绕2025年主要工作，就履职成效、不足及下一步计划进行述职。分管领导结合主责主业，聚焦改革、队伍、廉政等重点逐一点评，肯定亮点、剖析短板、明确改进方向。与会人员对各部门进行了“德、能、勤、绩、廉”民主测评，发挥述职评议传导压力、促进提升、凝聚合力的作用。
集团总经理房桂春作讲话，全面总结2025年度工作，肯定成效、指出不足，并结合集团五年规划，部署下一步重点工作：一是强化财务管控，细化流程、强化核算，筑牢财务根基；二是聚焦市场拓展，巩固县内份额，推进域外拓展重点模块建设；三是紧盯签约目标，细化分工、强化举措，确保完成任务，推动工程及基层企业稳健发展；四是严守安全底线，落实安全责任，做好春节节前及期间隐患排查；五是狠抓风险化解，聚焦债权清收，加大力度、明确责任，保障资产安全。
会议最后，蒋骏超董事长作总结讲话，立足集团全局，围绕工作提质增效、转型升级，对全体干部职工提出三点明确要求。一是坚持“实”字为要，客观审视工作，正视短板不足。要立足实际、实事求是，肯定重点工程、资产运营等方面成效，同时清醒正视突出问题：执行力不强、系统思维不足、统筹协调不力，切实找准问题、靶向发力。二是突出“干”字为头，强化责任担当，提升履职效能。全体干部职工要以“干”破局、以“实”成事，重点做好三方面：带头讲政治、顾大局，强化执行力，确保决策落地；狠抓落实、破解难题，对重点任务清单化、责任化推进；带头守底线、树形象，严守廉洁规定，营造风清气正的干事环境。三是聚焦“优”字发力，完善机制举措，激发发展动能。围绕提质增效、转型升级目标，强化述职评议结果运用并与考核评优挂钩；加强项目管理、风险防控等专项培训；优化人才培养机制并纳入常态化考核；完善月调度、季考评、年总结机制，夯实发展根基、激发内生动力。董事长希望全体参会人员以此次述职会为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识、扛牢责任、真抓实干，正视差距补短板、立足本职求实效、勇于担当促发展，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好下一步各项工作，为推动集团高质量发展贡献更大力量。
