1月19日，集团召开党委理论学习中心组2026年第1次(扩大)会议，深入学习习近平总书记近期对中央企业工作作出的重要指示精神，以及在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神，传达学习县委全会、县人大、政协会议精神。集团党委书记、董事长蒋骏超主持会议，集团党委班子成员、各基层企业主要负责人、党组织书记以及集团机关各部室主要负责人参加会议。
集团党委书记蒋骏超与党委副书记房桂春结合县委全会及“两会”精神，围绕集团“十五五”规划发展进行研讨交流。
会议指出“十四五”时期集团在县委县政府领导下取得显著成绩，但对照“十五五”高质量发展要求，仍存在传统路径依赖未破、新兴业务缓慢、域外市场占比低、治理与人才短板突出等问题。必须立足高处识势，敏锐把握政策红利“窗口期”、产业变革“风口期”、治理升级“攻坚期”三大新机遇，切实增强转型发展的紧迫感。
会议强调要聚焦高位谋局，以集团“十五五”规划为路线图，锚定三大战略方向实现新突破。一要在服务县域大局上突破，强化主力军担当，主动对接城市更新、乡村振兴等任务，提供投建营一体化方案，巩固本土市场。二要在业务结构优化上突破，积极拓展域外市场，同时孵化智慧城市、光伏储能等新兴业务，培育“新增长极”。三要在治理效能提升上突破，完善现代企业治理与大风控体系，强化资产全周期管理、项目数字化成本管控，深化三项制度改革，全面激发内生动力。
会议要求必须狠抓高效落实，构建三个机制确保蓝图落地。一要建立规划年度分解机制，实施为期三年的作风能力提升行动，分步推进作风整顿、能力筑基与融合见效。二要健全责任考核联动机制，将规划任务纳入年度考核并占重要权重，推行一线工作法，强化结果运用。三要强化党建业务融合机制，打造“金色党建”品牌，推动党建与重大项目建设深度融合。全体干部职工要以突破居中、争先进位的斗志，发扬钉钉子精神，确保“十五五”部署全面落实，在服务宝应高质量发展中彰显国企担当。
