1月12日下午，城建集团党委委员、副总经理戴治年带领集团考核组，对宝应县安居物业服务有限公司开展2025年度工作目标考核。安居物业公司领导班子全体成员、中层干部参会迎检。
考核会议上，安居物业公司领导班子依次进行述职述廉汇报，并围绕述职内容提出“三个满意、一个不满意”的评价建议。
戴总对安居物业2025年的工作成果给予了肯定。他指出，公司在年度考核中，业务指标超额完成，市场版图持续拓展，不仅将业务延伸至主营区域外的小区，人才队伍建设与内部管控体系也实现了优化升级。
同时，他也明确指出了公司发展中存在的不足：与行业头部企业相比仍有差距，工程类项目及其业绩占比偏低，在商业综合体领域的布局不够充分，并且在智能物联应用、技术化管理以及物业服务理念创新等方面存在欠缺。
针对2026年的工作，戴总要求安居物业领导班子强化创新思维，以品牌塑造和科学赋能为切入点，加快推进高智能物联技术的落地应用，深化物业理论与服务理念的升级，力争在2026年成为宝应县物业行业的龙头企业。
下一步，公司将全面梳理考核组所提出的问题与建议，制定具有针对性的整改提升方案。一方面，聚焦工程类项目拓展以及商业综合体业务布局，组建专项攻坚团队来挖掘市场机遇；另一方面，加强人才培养与服务理念培训，以实际行动落实考核要求，全力以赴朝着宝应县物业企业的目标迈进。
