11月4日下午，宝应城建集团召开党委（扩大）会议。集团党委书记、董事长蒋骏超主持会议，集团党委班子成员、各基层企业主要负责人、党组织书记、集团机关各部室以及驻外办主要负责人参加会议。
会议集体学习了党的二十届四中全会精神——《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》；学习文章《思想之光照亮奋进之路—以习近平同志为核心的党中央引领中国经济社会高质量发展迈向新境界》；学习习近平总书记出席新疆维吾尔自治区成立70周年庆祝活动期间的重要讲话重要指示精神。
会上，企管部聚焦市场拓展，汇报集团主要经济指标完成的总体情况，以及新项目跟踪进展；工程管理部守牢安全底线，通报 10 月份安全生产的落实与排查情况；财务部分析并通报集团三季度财务运行状况；此外，各基层企业、驻外办也围绕月度目标，汇报了 10 月份重点工作：包括主要经济指标的完成进度、重点业务拓展的跟踪动态、在建工程的推进节点，以及当前面临的工作难点。
蒋董事长在会上强调，当前集团需牢牢把握 “复盘前三季、冲刺后俩月、确保全年红” 的核心主线，全体干部职工要拧成一股绳、铆足一股劲，以务实作风抓实抓细余下各项工作，全力冲刺全年目标。
董事长表示，今年以来集团整体运行呈现 “稳中有进” 的态势，但 “进中有忧” 的问题同样不容忽视：一方面，安全监管体系持续显效、经营发展核心指标已临近收官节点、财务费用管控工作取得阶段性成效；另一方面，安全隐患仍存 “死角”、经营指标分化问题突出、财务风险亟待化解、费用管控仍有漏洞，必须坚持靶向发力、精准破题，切实补齐工作短板。
董事长要求，2025年最后两个月的所有工作都要紧扣 “完成全年目标” 这一核心，重点攻坚四方面任务：一是坚决守牢安全底线，全面开展 “拉网式” 安全排查，严格强化整改闭环管理，切实保障农民工工资按时足额发放；二是全力主攻经营目标，针对未达标指标实行 “一企一策” 精准推进，制定农业水利项目投标能力提升方案，对重点项目实行工期倒排、挂图作战；三是着力化解财务风险，全力以赴压降资产负债率，抓紧补齐考核短板，从严管控行政办公费用；四是持续强化党建引领，各基层党组织要将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，深入推行 “项目党支部 + 党员示范岗” 模式，同时严格落实 “一岗双责”，确保党风廉政建设各项要求落到实处。
目标已经明确，关键在于落实。集团全体干部职工要团结一心、合力攻坚，确保圆满完成全年目标任务，为集团高质量发展筑牢坚实基础。
