近日，宝应城建集团党委书记、董事长蒋骏超带队赴天宇集团扬州、南京、上海等分公司开展深度调研，通过实地走访、座谈问需、资源对接，推动集团战略布局向长三角深度延伸。此次调研既是对各分公司经营实况的"把脉问诊"，更是以改革思维整合乡贤资源、重构市场开拓体系的战略部署。
靶向攻坚，破解债权清收难题。在扬州分公司债权清收专项会议上，蒋书记针对多笔逾期账款逐项会诊，要求建立"分公司清收专班+集团风控督导"双线机制，创新采用"债权置换资产包"等模式加速回款。
创新模式，激活区域资源网络。南京分公司的"乡贤资源转化"实践引发关注，其通过联络地方商会、整合乡贤资源，创新"以商招商"模式，成功推动项目落地生根。把乡贤纽带升级为区域合作纽带。
体系重构，夯实协同发展根基。上海分公司协和城项目的智慧管理经验成为改革样板。在实地了解项目建设情况后，蒋书记要求将成熟的EPC管理模式复制到苏皖区域，打破地域壁垒，搭建人才、技术、资质共享链条。调研期间同步启动"长三角区域资源整合计划"，条件成熟时设立苏皖、华东办事处，统筹对接地方政策、商会资源；推动驻外分公司共建"资质共享池"，实现建筑、市政、水利、装饰装潢等资质跨区域使用。
改革破冰，锚定高质量发展新坐标。"这次调研不是终点，而是体系化改革的起点。"蒋书记在总结中强调，集团将以"三化路径"构建发展新格局：以南京为枢纽辐射苏皖，以上海为支点连接长三角，形成域外市场网络化布局；以乡贤资源转化为纽带，推动工程项目化落地；以资质共享机制为支撑，实现区域协同集约化发展。
下一步，集团将以战略主动谋取发展先机，用改革魄力突破发展困局，创新赋能、资源聚力、实干争先，奋力书写城建发展新篇章！
