4月7日，城建集团召开2025年债权清收工作推进会，深入研判当前债权管理形势，系统谋划清收攻坚举措。集团党委书记蒋骏超出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理房桂春主持会议，债权清收工作小组全体成员、驻外办事处主要负责人、天宇集团各分公司负责人、法务部、财务部相关人员参加会议。
会议通报了2024年和2025年一季度清收完成情况，集团西北、华北办事处负责人、宝发小贷负责人、天宇集团各分公司负责人汇报清收进展，重点分析集团当前清欠工作中存在的困难不足，研究制定下阶段重点工作举措。
董事长蒋骏超指出，面对建筑业激烈的市场竞争，全体干群要坚定信心担当作为，全力以赴冲刺任务目标，同时要切实增强危机意识，树牢底线思维，把牢风险防控，加快债权清收和资金回笼，推动集团稳健发展。
为统筹做好下阶段工作，董事长要求，要深化认识，切实增强做好债权清收工作的责任感。要“找准差距，增强三种意识”，即：找准执行上的差距，增强责任意识。找准管理上的差距，增强风险意识。找准作风上的差距，增强担当意识。要提高认识，准确定位。“破除三种思想”，即：破除“一阵风”思想，破除“急功近利”思想，破除“新官不理旧账”思想。要精准发力，全面打好债权清收工作主动仗。要对标任务，统筹谋划，绘制“路线图”、厘清“责任书”、量化“进度表”。要强化执行，综合施策。做到眼睛向外、抢抓关键，掌握政策、敢于负责。要一户一策，对症下药。创新工作方法，加大清收力度，提高风控水平。要全面落责，推进债权清收工作取得实际成效。高度重视债权清收工作，加强领导，落实责任，转变作风，合力推进，将债权清收工作抓实、抓紧、抓出成效。要压实主体责任，形成工作合力，强化调度督导，严格考核验收，严肃追责问责。
