2月21日，集团董事长蒋骏超、副总经理夏鑫赴安宜水缘公司调研指导工作，安宜水缘全体职工参加会议。
会上，安宜水缘公司总经理张彦如重点汇报了各项工作经营状况和下一步工作规划。
董事长对安宜水缘公司开展的工作表示了肯定，并对安宜水缘公司今后的发展提出以下几点建议和意见，要立足自身优势，聚焦“打造县域水利建设标杆企业”目标，重点抓好“四个强化”：一是强化市场攻坚，构建发展新格局。实施“三圈突破”战略：深耕本地市场“核心圈”，拓展苏中苏北“辐射圈”，试水长三角“机会圈”。组建专业投标团队，建立竞争对手数据库，推行“一项目一策”精准投标。深化与省水科院战略合作，年内取得水利水电施工总承包一级资质。二是强化精益管理，提升运营效能。推行项目全生命周期管理，建立“成本红线”预警机制，确保材料损耗率下降1.5个百分点。搭建智慧工地管理平台，实现机械利用率提升至90%以上。完善绩效考核体系，将成本控制与绩效工资挂钩比例提升至30%。三是强化创新驱动，培育核心优势。设立“技术创新专项基金”，重点攻关生态护坡、智能灌排等技术，年内申报专利2项。要以培养人才创新为核心，通过奖励机制来鼓励员工提升自身专业技能能力。四是强化党建引领，筑牢发展根基。实施“党建+项目”双优工程，在重点项目建立临时党支部。开展“三比三创”主题活动（比作风、创一流队伍；比贡献、创一流业绩；比创新、创一流品牌）。建立“职工成长积分制”，打通管理、技术、技能三通道晋升体系。
通过此次调研指导工作，安宜水缘公司将严格落实董事长调研指导意见，以更高站位、更实举措、更强合力来攻坚年度工作任务，为集团高质量发展注入新动能。
