10月2日，天宇集团各分公司负责人齐聚集团总部，召开了交流座谈会。本次交流座谈会由董事长蔡锦忠主持，总经理李锦海、监事长陈金海、常务副总经理杨伏群、副总经理周才军、财务总监唐勇等领导班子成员出席参加，工会、审计部、结算部、核算部、企管部、办公室负责人列席本次座谈会。
座谈会上各分公司负责人依次对2020年前三个季度的工作做了总结，并就全年各项目标任务的预计完成情况以及下一步工作计划进行了汇报。
会上，监事长陈金海就清欠工作作总结通报，并提出清欠工作的进一步要求：一、清欠目标意识再加强；二、领导精力再上升；三、清欠工作措施再明确；四、上下协同再强化。
总经理李锦海在听取分公司负责人汇报后，在业务拓展、债权清收、烂尾楼盘盘活、工程管理、人才队伍建设方面提出了具体工作要求。
最后蔡董事长在会上对各项工作作了总结，表示2020年前三个季度集团的各项工作表现良好，主要体现在五个方面：发展势头进一步趋好；清欠力度进一步加大有成效；烂尾楼盘盘活进一步加紧推进；财务制度执行得到了进一步规范；风险管控进一步严格，合同、印章管理得到了加强。在取得成绩的同时，蔡董事长指出当下存在的不足之处，即各分公司面对完成年初的目标任务差底气；面对目标考核争先进位差信心；面对问题如何化解差压力；面对发展如何严格监管差办法；面对激烈的市场竞争差资金。
面对存在的不足，蔡董事长指出要确保目标任务完成，就必须保证“三点不变”，一是“三年走出困境”的行动计划目标不变；二是领导班子成员签订的责任状不变；三是下达各分公司的目标任务不变。在接下来的工作中，蔡董事长提出围绕目标任务，开展“六抓”的具体工作要求：一抓重点；拓展市场，抓业务，抓新签合同量。二抓难点；主要是清欠、诉他案件、烂尾楼盘盘活，抓执行。三抓立足点；要进一步抓管理团队，抓人才队伍建设、优秀项目经理培养来支撑集团的续航能力。四抓风险点；重点是抓制度执行、合同审核、印章管理。五抓关键点；安全和质量。六抓软实力；抓创优夺牌和新工法，进一步提升提升品牌知名度。
蔡董事长强调要强化组织，统筹协调好组织关系：一是要统筹好国家、集团、个人三者利益的关系；二是统筹好个人业务与分管工作、分工工作及分公司负责制的关系；三是统筹好开拓市场、工程建设与天宇资金池的关系；四是统筹好拓展业务与风险管控的关系；五是统筹好抓发展与抓制度执行的关系。
