为了加强集团对各分公司的监督管理、检查和落实各项工作的开展情况，集团总经理李锦海于6月14日对西安分公司视察工作并召开工作办公会，西安分公司负责人何永干率全体员工参加本次会议。
会议由总经理李锦海主持，会上分公司负责人何永干向总经理李锦海汇报了今年以来各项工作开展情况。
李锦海在听取汇报后，他对西安分公司的管理工作提出以下要求：一要狠抓制度落实，加强日常管理，真正做到用制度管人，管财、管事，确保西安分公司健康运营。对项目部的印章要按集团规定及时收回上缴总部，用章要按照内部管理制度执行。同时要严格执行集团各项财务制度，遵循收支二条线和规范的费用报批制度；二要严格执行项目部农民工实名制，确保农民工工资按时发放到位；三要全面落实项目部安全生产主体责任和现场安全管理责任。提高安全管理人员的能力水平，强化现场的安全教育，预防安全事故发生，要把安全生产的各项措施落实处；四要明确分公司员工的工作责任。要强化员工的目标意识，推动各项工作的落实，确保圆满完成分公司签订的各项经济目标。一方面要开拓业务，拓展市场，积极参与各方的招投标工作，一方面做好相关资料的收集，提供有利的证据和信息，全力配合集团专班小组的清收工作。对在建项目要加强施工现场的质量管理，全面推进创优夺牌。
