7月1日，集团召开党委（扩大）会议暨6月份月度交流会。集团党委班子成员、各基层企业主要负责人、党组织书记、集团机关各部室及驻外办事处主要负责人参加会议。
党委理论学习中心组学习会
会议深入学习贯彻习近平总书记在《求是》杂志发表的重要文章《做焦裕禄式的县委书记》，传达学习中央党的建设工作领导小组《关于学习贯彻习近平党建思想的通知》精神。会议要求，各基层党组织、全体党员干部要把学习领会习近平总书记重要文章精神同深学细悟习近平党建思想一体贯通、一体落实，精准把握 “十四个坚持” 核心内涵与实践要求，持续推动学思用贯通、知信行统一；自觉以习近平党建思想统领谋划、统筹推进企业各项工作，持续深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领护航集团高质量发展。
月度交流会会议
通报了6月份市场拓展和安全生产情况，要求各单位对标“双过半”目标狠抓落实，始终绷紧安全生产这根弦，强化隐患排查闭环机制。各基层企业、驻外办汇报了经济指标、业务拓展、债权清收完成情况及需协调事项。
集团党委书记、董事长蒋骏超在总结讲话中指出，上半年集团统筹县域深耕与域外拓市，整体稳中有进，市场布局多点突破，一批骨干板块主动担当，争先氛围初步形成。但必须清醒直面三大矛盾：部分单位指标未达序时，驻外办之间收支状况存在一定分化；现场安全隐患反复发生，整改流于形式；部分干部重台账轻实操、推诿避事。
就7月份工作，董事长提出三点要求：一、聚焦核心指标攻坚突破。各单位要一企一策制定追赶方案，周调度、旬通报，全力拉平指标缺口。一要持续深耕本土县域市场。二要重塑域外市场协同增长格局。三要加速储备项目转化落地。四要刚性发挥考核约束作用。二、严守安全生产底线红线。安全生产是不可逾越的底线、不容失守的关口。一要全面开展隐患整改“回头看”。二要从严规范危大工程全流程管理。三要抓实汛期安全专项防范举措。四要提档升级文明施工标准化建设。三、锤炼严实过硬工作作风。一分部署，九分落实。当前各项任务目标清晰、实施举措明确，能否落地见效，关键在干部、核心在作风。一要层层扛牢分级分类主体责任。二要牢固树立集团“一盘棋”协同思维。三要从严督查问责树立实干导向。
会议号召，全集团要以习近平党建思想为指引，坚定信心、务实举措，全力打好下半年开局战，确保年度任务圆满完成。
