今年以来，宝应城建集团坚持“走出去”战略不动摇，以自主拓展为核心引擎，在域外市场开拓上实现历史性突破。1—5月，集团自主拓展累计签约额约8.59亿元，较2024年全年自主拓展签约总额1.54亿元增长超458%，其中水利、市政类项目实现“零的突破”。一组组亮眼数据，折射出集团从“等风来”到“乘风起”的坚定步伐。
“国有企业必须树立正确政绩观，把市场拓展作为检验政绩观成色的重要考场。不图虚名、不务虚功，以实干实绩论英雄，这份‘加速度’答卷，正是正确政绩观引领下担当作为、久久为功的生动诠释。”县城建集团相关负责人表示。
党建引领聚合力
从“单兵作战”转向“集团会战”
域外市场的突破，靠的不是单兵作战，而是集团上下“一盘棋”的抱团攻坚。今年以来，集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，由多名集团副总分别兼任驻外办事处党支部书记，既挂帅又出征，靠前指挥、统筹资源、协调各方。各驻外办不再是信息孤岛，而是拧成一股绳，项目信息实时共享，客户资源互通有无，投标策略联合研判，极大提升了集团在域外市场的参与率。通过建立域外市场信息周报制度和重点项目联合研判机制，集团对域外招标信息的捕获率和响应速度明显提升，上半年累计跟踪项目超过50个，参与投标数量较去年同期翻了一番。
政绩观引领强内功
从提“参与率”到拼“中标率”
“参与率”上去了，“中标率”更要跟得上。集团在扩大信息覆盖的同时，苦练内功，全方位提升投标核心竞争力。集团党委明确要求，坚决反对“只开花不结果”的表面热闹，市场拓展追求“投一个、成一个、落一个”的实在成效。在标书质量上，实行“三审三校”制度，从技术方案、材料报价到资信业绩，逐页把关、逐项打磨，确保每一份标书都经得起推敲；在成本测算上，建立动态成本数据库，结合不同区域的市场行情和材料价格，做到“一项目一测算、一区域一策略”，既保证报价竞争力，又守住利润底线；在施工方案上，针对每个项目的特点，组织技术骨干现场踏勘、反复论证，量身定制科学可行的施工组织设计。一系列组合拳下来，集团上半年域外项目中标率较去年同期提升近10个百分点，真正做到以正确政绩观引领高质量发展，把“功成不必在我、功成必定有我”的理念落到实处。
担当作为破冰行
水利市政双赛道实现“零的突破”
在此轮拓展中，最令人振奋的莫过于水利项目和市政项目双双实现零的突破。
面对房地产下行、传统土建业务萎缩的行业形势，集团主动转向市政管网、水利治理等基础设施领域。此类项目资金来源明确、拨付规范，较传统开发类项目更具稳定性和抗风险能力。此次中标的河道治理、防洪排涝提升及市政管网改造等项目，资金可靠、风险可控、社会效益显著，是名副其实的“压舱石项目”。
破冰的意义不仅在于数字，更在于证明了集团具备跨领域、跨区域承接综合性项目的能力。水利和市政项目的中标，为集团在城市基础建设领域积累了宝贵业绩与实战经验，开辟了更稳定的业务增长空间。这正是正确政绩观指引下敢于担当、勇于破冰的成果，不图眼前安稳，而求长远作为。
回顾过往，域外市场开拓处于“单点试探、偶有收获”的起步期。而今，集团仅用五个月时间，便实现自主拓展签约额8.59亿元的亮眼成绩，月均签约近2亿元，体量是去年全年签约总额的5.6倍。从1.54亿元到8.59亿元的跨越式增长，从水利、市政领域空白到双赛道突破的全新跨越，宝应城建集团用一组组刷新纪录的数据、一次次从零到一的突破、一项项落地见效的实绩，生动践行“域外无界、开拓有为”的企业初心，全力跑出市场拓展“加速度”。立足新起点，集团将持续深耕域外市场、夯实业务根基、锤炼核心能力，以硬核实绩书写国企高质量发展新篇章，彰显地方国企的责任与担当。
