4月30日上午，集团召开党委（扩大）会议暨4月份月度交流会，深入学习习近平总书记重要讲话精神，传达贯彻中央及市、县有关会议精神，开展节前廉洁工作提醒与布置，研究部署月度重点工作。集团领导班子全体成员，各基层企业主要负责人、党组织书记，集团机关各部室及驻外办主要负责人参加会议。
强化理论武装 凝聚思想共识
会议首先学习了习近平总书记关于进一步总结好、运用好“义乌发展经验”的重要指示精神，传达了中央全面依法治国工作会议、省委全面依法治省工作会议和市委全面依法治市工作会议精神。同时，传达了县委胡书记在4月28日县委常委会上关于学习全省矛盾纠纷大排查大起底大化解专项行动推进会会议精神，以及县委常委、政法委书记姚绍瑜在全县安全生产和社会稳定工作专题会议上的讲话精神。随后，集团党委书记、董事长蒋骏超与集团党委副书记、总经理房桂春围绕学习内容，结合工作实际进行交流研讨，一致表示要切实把学习成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。
节前廉洁提醒 筑牢纪律防线
会议第二阶段，集团纪委书记范庆庆传达了县纪委《2026年全县群众身边不正之风和腐败问题集中整治攻坚决战行动方案》，并作“五一”节前廉洁提醒，范书记强调全体干部职工要时刻绷紧廉洁自律这根弦，严守纪律规矩，筑牢思想防线，自觉抵制不正之风，营造风清气正的干事创业环境。
月度工作交流 逐项部署推进
企管部聚焦市场拓展，汇报集团主要经济指标完成的总体情况，以及新项目跟踪进展；工程管理部守牢安全底线，通报 4月份安全生产的落实与排查情况；财务部分析并通报集团一季度财务运行状况；此外，各基层企业、驻外办也围绕月度目标，汇报了 4 月份重点工作：包括主要经济指标的完成进度、重点业务拓展的跟踪动态、在建工程的推进节点，以及当前面临的工作难点。
董事长总结讲话
一、客观复盘四月全盘工作，肯定阶段性成效，正视深层次短板
董事长指出，截至四月底，集团整体运行稳中有进、亮点凸显、短板突出、承压前行。经营拓展层面，新增签约额稳步增长，入库税收完成序时进度，县域平台中标项目取得重要突破，飞跃、百域等标杆主体牵引作用有力，驻外办事处储备项目体量可观。工程管控层面，在建重点标段及物业小区实现巡查全覆盖，隐患台账动态清零，守住了安全生产基本盘。
二、锚定年度目标，聚焦五大攻坚重点，全速抓实五月攻坚任务
董事长强调，五月是二季度攻坚黄金期，必须紧扣“稳经营、拓市场、守安全、控成本、强作风”主线，靶向攻坚、精准破局。一要锚定经营攻坚主战场，拼抢全域市场、补齐指标缺口。企管部牵头细化台账管控，县域端抢抓高标准农田、水利专项集中开标红利，域外端压实四大驻外办事处主体责任，确保五月底实现收支基本平衡；二要严守工程安全生命线，刚性闭环整改、筑牢现场底线。启动深基坑、高支模专项“回头看”行动，整改不到位一律不准复工，同步抓实文明城市创建联动工作；三要筑牢财务风控防火墙，严控全域成本、压降运营风险。强化预算刚性约束，严控非刚性开支，优化融资结构，提速回款与债权清收，盘活存量资产；四要深耕主业转型主赛道，培育增量动能、夯实发展底气。布局绿色施工、智慧工地、物业运维等新兴赛道，打造第二增长曲线；五要强化党建作风硬支撑，凝聚全员合力、压实攻坚担当。在重点项目一线设立党员先锋岗、攻坚责任区，深化督查考核，结果挂钩薪酬评优。
三、压实层级攻坚责任，从严闭环抓落实，确保各项工作落地见效
董事长提出三点要求：一要扛牢主体责任，班子成员靠前指挥，子公司及办事处负责人做到守土有责、守土尽责；二要强化协同联动，牢固树立集团一盘棋思想，经营、工程、财务、党建多线联动，杜绝各自为政；三要从严督查问效，实行周调度、旬通报、月考评，台账化销号管理，差异化兑现奖惩，营造比学赶超的干事氛围。
最后，董事长号召全体干部职工锚定目标不松劲、直面短板不退缩、实干攻坚不停步，凝心聚力、真抓实干，全力抓实五月各项攻坚任务，奋力推动集团高质量发展提质提速，圆满交出二季度优异答卷。
