3月18日下午3时，安宜水缘水利建筑安装工程有限公司2025年度工作总结暨2026年度目标签约大会在公司一楼会议室隆重召开。会议由公司党支部书记张彦如主持，公司总经理许峰及领导班子成员陈寿明、周国军出席会议，综合部、财务部、经营部、工程部、质安部等各科室负责人及全体职工参加会议。
会议伊始，许峰总经理代表公司班子作2025年度工作报告暨2026年工作动员讲话。他全面回顾了过去一年公司在项目推进、经营管理、内部建设等方面取得的成绩，并实事求是地剖析了工作中存在的不足与短板。许总指出，2025年，面对复杂多变的市场环境，全体员工迎难而上，基本完成了年度各项任务，为公司的稳定发展奠定了坚实基础。
在部署2026年工作时，许峰总经理明确了新一年度的总体经济指标，并发表了振奋人心的动员讲话。他强调，新的一年，公司必须跳出传统的思维定式，在深耕水利建筑等传统工程主业、守住“基本盘”的同时，要坚定不移地实行“两条腿走路”的发展战略。一方面，要巩固和拓展传统工程类业务市场；另一方面，要加快步伐，积极建立以劳务分包、项目管理服务等为核心的服务类项目作为新的业务经营盘，努力构建“工程+服务”双轮驱动的新格局，从而拓宽企业的生存与发展空间。许总特别提到，要积极对接民政等领域的潜在新项目，勇于开启发展“新赛道”，寻找新的增长点。
许总同时强调，质量安全是企业的生命线。公司已正式申请成立质安部，新的一年将依托新部门，推动工程安全规范更加条理化、系统化，通过强化现场巡查与制度落实，坚决筑牢安全防线。在内部管理上，他要求着力补齐人才短板，健全内部培训机制，鼓励全员学习提升，争取实现“人人都有资质，人人都有理论，人人都是综合性人才”的目标，努力将安宜水缘建设成为一家“小而精、小而强”的优质企业。
随后，会议进入庄严而隆重的工作目标责任状签订环节。在全体与会人员的见证下，许峰总经理首先与党支部书记张彦如、副总经理陈寿明、周国军分别签订了2026年度工作目标责任状。接着，许峰总经理又与综合部、财务部、经营部、工程部、质安部负责人逐一签订了工作目标责任状，将全年各项指标层层分解，压实责任。为进一步强化安全生产意识，许峰总经理还与陈寿明、周国军两位副总经理分别签订了2026年度安全生产目标责任状，确保安全责任落实到位。
会议最后，党支部书记张彦如作总结发言。他充分肯定了公司在2025年所取得的成绩，并对许峰总经理提出的新一年发展战略和各项部署表示完全赞同。张书记强调，目标已经明确，关键在于落实。他期望全体干部职工在新的一年里，要统一思想，坚定信心，紧密围绕公司“两条腿走路”的发展战略，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到工作中去，确保圆满完成2026年各项目标任务，共同开创安宜水缘更加美好的未来。他坚信，在全体员工的共同努力下，新的一年公司必将取得更大的进步。
此次会议统一了思想，明确了方向，鼓舞了士气，为安宜水缘公司扎实做好2026年各项工作奠定了坚实基础。
