宝应水建公司党支部以“七心一线”特色党建品牌为引领，推动上级考评与内部考核同步部署、双向发力，形成“双线作战、同频共振”的工作格局。公司将精准考核作为检验“红心铸魂、匠心筑堤”成效的“指挥棒”和“试金石”，以考核促提升、以实绩谋发展，为公司高质量发展蓄能增势。
公司坚持“高位统筹、精细筹备”原则，将上级年度考核作为彰显国企担当、展示工作实绩的关键契机。主要领导挂帅指挥，第一时间召开专题部署会，建立“领导包抓、部门联动、责任到人”工作机制。
各部门迅速响应，对照考核指标逐项梳理任务完成情况，深挖亮点成效，强化协同联动。
从经营数据精准核算、重点项目进展复盘，到安全生产隐患排查、党建业务深度融合，全面展现经营管理实效。
公司秉持“系统谋划、靶向发力”思路，同步启动内部考核，创新构建“党建引领+业绩导向”双维度考核体系。
考核实行全周期闭环管理，一方面建立“日报告、月考核、季评价”机制，另一方面实行“部室考评+班子评定”双重审核，以机制创新激发全员活力，推动考核成果转化为发展实效。
双线考核齐发力，凝心聚力启新程。2026年，宝应城建集团•水建公司将以“七心一线”党建品牌为引领，秉持“闯、创、干”的奋进作风，深化党建与生产经营融合互促，推进作风和效能革命走深走实。聚焦项目建设，紧盯水利建设重点领域，以实干担当夯实经营根基、激发队伍活力，奋力谱写高质量发展新篇章。
