为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动的决策部署，全面提升集团组织管控效能与核心竞争力，切实推动集团在新发展格局下加快转型升级与高质量发展步伐，5月9日下午，宝应城建集团成功举办2025年第三期“城建大讲堂”之财务专题培训，集团领导班子全体成员、各基层企业、驻外办事处主要负责人及集团财务相关部室和人员共计60余人参加培训。
本次培训课程特邀扬州市审计局王海峰处长，王处长凭借深厚的专业知识和丰富的实战经验，深入浅出地讲解了国有企业在经营管理过程中面临的各类风险，并结合大量实际案例，详细分析了风险产生的原因、表现形式及潜在影响，提出了切实可行的方法与策略，为集团在风险防控方面提供了系统性的指导思路和操作指南。同时，针对国有企业管理转型，从战略高度深入分析国有企业发展现状，从顶层设计对企业转型发展提出了建设性的意见和具体的操作路径。
苗总强调：一、以防控为发展“压舱石”，构建学以致用的闭环体系，要将课堂知识转化为管理动能，真正把课堂上的案例变成实战中的防火墙；二、以创新为转型“动力源”，打通知行合一的实践路径，要将系统化思维与方法创新相结合，切实将理论成果转化为推动高质量发展的实践动能；三、以担当为攻坚“定盘星”，完善长效赋能的保障机制，各企业负责人和部长们要带头践行“学思用贯通”的行动纲领，为实现集团可持续发展提供坚实保障。
参训学员表示，此次培训内容丰富、案例详实，为今后工作提供了清晰的工作思路和可供借鉴的经验。下一步，集团将持续深化国有企业改革提升，完善风险防范化解机制，推动合规管理、内部控制、风险管理，推动全员素质提升、集团转型发展。
